深圳新闻网2026年7月27日讯（记者 郭嘉峰通讯员 魏红）2026年7月24日下午，由红岭北产业社区片区党委与阳明心苑深圳运营中心及前海创客阳明学院联合主办的“企业家精进圆桌会”第二期活动在红岭北产业社区顺利举办。来自粤港澳大湾区的十余位企业负责人齐聚一堂，围绕“穿越低谷周期，电商行业的下一个发力点在哪里”这一主题，展开了一场长达三个小时的深度对话。

　　党建搭台，为企业引入“心”动能

　　据了解，企业家精进圆桌会活动是红岭北产业社区片区党委服务辖区企业的一次创新实践。片区党委始终致力于为企业搭建共建共学的服务平台，在深入了解阳明心学的实践价值后，积极引入心学文化资源，以“党建+文化”的模式，为辖区企业提供心力成长与经营破局的新路径。

　　阳明心苑创始人盘子在致辞中为整场活动定下基调。他谈到，圆桌会的意义在于为企业家创造一个可以坦诚交流、共同精进的场域——不是酒桌上的推杯换盏，不是行业论坛上的客套寒暄，而是坐下来，把真实的困惑摊在桌面上，将心比心、真诚回应。

　　“七高”困局的破局者：一个电商人的心学实践

　　本期的“良友”分享嘉宾，是中山市益菲灯饰有限公司董事长肖时亮。作为阳明心苑授牌的首家“致用良知企业文化建设示范单位”，益菲灯饰用五年时间，走出了一条从传统电商“七高”困局到“身心家业打成一片”的蜕变之路。

　　肖时亮在分享中坦言，国内电商行业普遍面临高退货、高付费、高人工、高比价、高损耗、高成本、高税费的“七高”困局，这并非偶然，而是旧商业文明模式在算法时代的必然反噬。

　　他的破局之道，始于一次“转心”——从追逐流量转向依道而行。

　　在“道”的层面，他砍掉50%的低端SKU和多平台店铺，聚焦单平台超级大店，以“做小、做美、做精”替代盲目扩张。“战略不是决定做什么，而是决定不做什么。”

　　在“钱”的层面，他把财富视为“行道的工具”，将利润分配给价值创造者——让优秀店长、设计师拿到远超行业的收入，把钱投向优质原料和先进设备，而非平台广告。“既以为人，己愈有；既以与人，己愈多。”

　　在“人”的层面，他将员工视为“火种”而非“成本”。截至活动当天，益菲灯饰已连续举办328场阳明心学共学会，打造“德智体美劳”全面发展的学校文化。“企业的终极产品不是商品，而是更好的人。”

　　从“明”到“定”到“持”：良知企业的落地路径

　　圆桌会下半场，阳明心苑深圳运营中心负责人罗允晨系统介绍了“打造良知企业”的完整路径。

　　所谓良知企业，是将“高管致良知、企业行大道、全员学心学”三位一体理念融入企业经营管理的企业。通过每周线下共学、高管精进班集中学习、全员引导课等制度化修学，坚持以终为始、长期主义，持续养浩然之气、行人间正道。

　　罗允晨强调，打造良知企业的第一步不是方法论，而是“明”——企业家自己先要有体证和认同。在此基础上，通过“企业心志八要素梳理”明确组织心志（初心、愿力、使命、愿景、价值观、方法论、业务定位、战略表述），再以“定”（建立共学机制与课程体系）和“持”（持续共学满一年后获牌并长期运行）完成闭环。

　　目前，益菲灯饰、思博达创意产业集团、可立克（股票代码：002782）、那天数字空间、武汉播乐信息等多家企业已先后走通这条路，有的企业获得“致用良知企业文化建设示范单位”认定。

　　以心学为根基，打造企业家的深度对话平台

　　据悉，“企业家精进圆桌会”是由红岭北产业社区片区党委与阳明心苑深圳运营中心共建共联的系列活动，以阳明心学为根基，致力于为企业家提供打磨心性、交流经营之道的深度对话平台。每期邀请一位具有代表性的企业家作为“良友”，以真实的创业经历与心性成长之路为引，与在座同仁坦诚交流、相互砥砺。

　　正如主持人罗允晨在结语中所说：“共学共修，共益共进。这八个字，就是圆桌会最核心的价值底色。”

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