创维集团党委深知，“党员先锋的涌现，源于坚实的党建培育体系。”创维集团党委传承2000年建立党组织时的初心，构建起“源头挖掘、党性锤炼、平台赋能”三维培育体系，让先锋苗子在红色沃土中茁壮成长。

　　在源头挖掘上，党委建立动态“先模人才库”，联动人事部门梳理近五年省市区级表彰人员，依托69个党支部筛选技术攻关、降本增效等领域的骨干力量。2024年，基层一线成长起来的深圳市“五一劳动奖章”获得者、集团品牌质量管理小组高级经理晁红英，经党委精心培养发展为党员，实现了“业务骨干”向“政治先锋”的跨越。这种“把骨干培养成党员”的模式，让党员队伍始终保持专业过硬的特质。

　　党性锤炼阶段，党委定制“理论+实践+帮带”培养体系，开设“劳模党员培训班”，将党的创新理论转化为“技术攻关中的政治担当”等实战课程。2024年举办的“党员劳模工匠创新说”专场活动，搭建起技术创新与质量提升的交流平台，推动党的创新理论与企业发展实践同频共振。党员技术专家徐遥令在培训中带领团队感悟“科技报国”的政治责任，更加坚定了攻克“卡脖子”技术的决心。

　　平台赋能环节，党委牵头建立“党组织+工作室+学院”三维载体。设立以深圳市“两新”组织优秀党员、深圳市“五一劳动奖章”获得者、深圳市劳模工匠讲师团成员、宝安大工匠徐遥令命名的“劳模工匠创新工作室”，组建以党员为核心的33人创新团队；推动成立工匠学院，将党建引领贯穿人才培育全过程。截至2024年，学院开展线下培训255场次，覆盖5565人次，线上课程学习率高达90%，成为党员成长的“红色熔炉”。

　　在创维的技术研发战场，党员始终是冲锋在前的“先锋队”。以徐遥令等党员为核心的创新团队，扎根一线、攻坚克难，用技术突破诠释党员的责任与担当。

　　深圳市“两新”组织优秀党员徐遥令，扎根显示技术研发18年，带领团队攻克TV芯片“卡脖子”应用难题，创新4K技术突破行业瓶颈。主导的OLED关键技术累计创造销售收入超12亿元；工作室通过国内外发明专利使相关技术产品新增销售收入超100亿元；带领团队研发的“高速室内可见光通信系统”获深圳市科技重大专项资助300万元。在党员骨干的带动下，工作室近三年培养出3名劳模工匠、9名专业技术人才，其中2名晋升高级工程师，形成“党员带头攻关、团队协同突破”的良好格局。截至目前，累计推动企业申请专利超1.4万件，获得国家、省市级科技奖励50余项。一项项数字背后，充分彰显了党员在技术创新中的核心引领作用。

2024年入党的晁红英，带领品牌质量管理小组成员构建全流程质量管控体系，并主导制订涵盖研供产销全流程的十大质量管理制度，通过“线上+线下”培训确保100%理解、“定期审查+随机抽查”、确保100%执行。在她的推动下，创维开展QCC活动累计创造经济效益2.9亿元，“五小”创新项目创造效益8.9亿元，获得专利60余项。其所在部门先后荣获“深圳市五一巾帼标兵岗”“广东省女职工先进集体”。她还带队斩获国家、省、市级质量奖项80余项，用实干践行“以质为先”的党员承诺。

　　年轻党员陈秋慧则在国际质量战场上展现先锋本色。作为德国METZ项目质量代表，她面对声霸喇叭网纹路倾斜度不超1°的严苛标准，组织中德技术人员攻克手工蒙布一致性难题，形成内部SOP文件，将制程不良率从5.7%降至3.1%，创造价值120余万元。她主导制定14份关键结构件外观标准，引入德国质量管理手段，推动国内供应商技术升级，其事迹被深圳卫视《中德制造》专题报道。2023年，她在深圳市智能终端产品质量管理技能竞赛中斩获第一名，用专业能力诠释党员的先进性。

　　创维党委坚持“党建引领产业、先锋带动行业”，将党员先锋作用从企业内部延伸至产业链上下游，形成“党建促创新、创新带产业”的良性循环。

　　在内部，党委推动“党员+班组”结对共建，开展“质量标兵”“质量工匠”评选，161个QC小组中党员占比达35%，党员带头提出的改善提案占比超40%。2024年开展的“一站到底质量知识竞赛”“我为质量贡献什么”演讲比赛等活动，覆盖员工3000余人次，形成“人人参与质量”的文化氛围，助力企业获评“全国质量标杆”“全国质量诚信标杆企业”。

在产业链上，工匠学院发挥党员师资优势，开展“产业链+技能链”协同培训。党员徐遥令开设“超高清显示终端技术”公益课程，覆盖上下游企业技术人员200余人次。工匠学院赋能产业链的模式，推动整个彩电产业链技能水平同步提升，彰显了链主企业的党建担当。