“决策层有党心、执行层有党性”，这是共进电子党委在实践中形成的深刻共识。企业7名党委委员中，4名是公司高管：创始人汪大维任党委书记，总经理魏洪海、副总经理龙晓晶任党委副书记，人力行政管理中心总经理谌凯任委员，其余3名委员则为研发、生产一线骨干。这种“交叉任职”架构设计，确保党组织既能把握发展方向，又能深度参与生产经营。

　　在治理实践中，共进电子党委与经营层磨合出“三分三合”工作原则：职责上分属不同体系，思想上始终同心同向；工作上各有侧重领域，目标上锚定共同发展；制度上保持相对独立，协作上形成强大合力。这种模式既保证了党组织的政治引领，又尊重了企业经营的自主性，最终实现“内升凝聚力，外起辐射力”的良好成效。

　　“做实党建、激发活力是我们公司最核心的事。”共进电子党委干事温海宇介绍道。共进电子党委同步推进“党员－业务骨干双培双推”工程，让党员先锋成为促进企业发展的骨干力量。例如，共进电子党委第三党支部委员牛佛林，开发导入应用的创新技术和优化测试方案，每年可为公司节省近千万的生产成本，年度内还取得第一人称技术专利3项，助力公司成功入选“广东省智能制造示范基地”。在共进电子，像牛佛林这样的优秀党员还有很多，党员优秀率高出公司平均优秀率7个百分点。

　　“2003年党支部成立后，我们做了一个关键决定：从电脑板卡业务转向通信设备制造。”汪大维回忆，当时正值国家推进信息化战略，党组织班子研判后提出“跟党步伐、技术突围”，党员骨干带头组建研发团队攻克技术壁垒、开拓市场渠道，推动企业在2002至2015年间实现年均30%的增速，产值从不足1亿元跃升至50亿元，成为全球最大的网络通信终端设备制造商。

　　党的十八大后，创新驱动发展战略为企业注入新动能。2015年共进电子在上交所主板上市，开启多元发展布局，在国内外积累自有物业61万平方米，智能制造稳步推进并通过“国家智能制造成熟度三级认证”。党的二十大提出“发展新质生产力”后，企业迅速升级战略，聚焦“全球经营、产品领先、数智制造”三条主线，党员团队在各领域冲锋在前：研发端，2015年以来牵头拿下127项专利，5G通信模块等核心产品技术领先；生产端，推动自动化改造与智能仓储升级，生产效率提升；销售端，开拓欧美、东南亚市场，海外营收占比持续提升，让“全球共进”的中期目标逐步落地。

　　红色教育铸魂工程让理想信念扎根心底。每年组织党员赴湖南、贵州、江西等革命圣地开展主题党日，走进“中国天眼”、商飞等国家重大项目现场，在历史与现实的对照中厚植家国情怀。在FAST控制中心，党员们聆听科学家讲述“大国重器”背后的奋斗故事。“以前觉得党建是‘虚功’，但站在天眼脚下，我真切感受到‘国家需要’四个字的重量。”一名党员研发工程师感慨道。

　　“同维培训学堂”成为人才成长的“加速器”。党委书记汪大维发起并亲自授课，学堂设置新人培养、专业能力、领导力提升等20余个培训项目，通过“同维大讲堂”“读书会”等形式，推动知识向生产力转化。党委还联合工会完善园区配套，建成2000平米员工活动中心，配备党建书吧、健身房等设施，组建足球、瑜伽、文学社等社团，健全宿舍、食堂、医务室等生活配套，提升员工生活品质。

　　特色慰问活动传递组织温暖。“同维互助基金”对职工因病、因家庭变故等情况实施救助，救助金额累计达819.6万元，职工受益率100%。每逢重要节日，党委总能开展各类关爱活动，让职工感受到家的温暖。共进电子荣获2022年广东省工人先锋号、2023年深圳市十大书香企业等称号，正是对这种和谐劳动关系的最佳注解。